隨著智能樓宇的逐漸普及，越來越多的樓宇控制工程項(xiàng)目建立起來，而為了保證整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理工作是很有必要的。那樓宇控制工程的質(zhì)量管理工作如何進(jìn)行呢？

1.樓宇控制工程開工前，施工單位必須根據(jù)對應(yīng)的工程規(guī)模、技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)等因素，選擇良好的管理班子，施工班組等。優(yōu)秀的管理班子包括施工單位的總工、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等。施工班組需選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)優(yōu)良，能切實(shí)解決樓宇控制施工中的工藝質(zhì)量等難點(diǎn)問題。

2.工程管理制度是保證樓宇控制工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件，在結(jié)合工程實(shí)際，由工程經(jīng)理建立起經(jīng)公司同意的科學(xué)的管理制度及工程管理流程。建立起樓宇控制專業(yè)的質(zhì)量控制計(jì)劃表，對照國家工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范施工，制度中體現(xiàn)獎懲原則。

3.密切做好樓宇控制專業(yè)的交底工作。包括樓宇控制系統(tǒng)內(nèi)容、系統(tǒng)原理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、人員交底、技術(shù)措施、成本控制等要求，充分了解工程在前期的整體情況、業(yè)主的真實(shí)需求和最終達(dá)到的效果。

4.確定樓宇控制工程的質(zhì)量目標(biāo)，把目標(biāo)進(jìn)行分解，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)管理人員及班組。積極開展質(zhì)量管理小組活動，施工班組、技術(shù)工程師、工程經(jīng)理三方結(jié)合，針對質(zhì)量問題及時提出并解決。

5.質(zhì)量動態(tài)保證情況，由工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員具體落實(shí)，對樓宇控制施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢查，確保工程管理各方對質(zhì)量的動態(tài)掌握。

以上內(nèi)容便是三水智能化工程有限公司為大家匯總的5點(diǎn)樓宇控制工程的質(zhì)量管理工作，大家在進(jìn)行具體的項(xiàng)目實(shí)踐時可以參考一下。