利用現(xiàn)代化的項目管理方法來管理樓宇控制系統(tǒng)工程，可以規(guī)范工程的建設(shè)流程，提高工程的建設(shè)效率。在實施樓宇控制相關(guān)項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，通常情況下，樓宇控制系統(tǒng)工程的項目管理流程如下：

1.調(diào)查業(yè)主的需求和樓宇控制系統(tǒng)工程的實際情況；

2.設(shè)計工程方案、招標(biāo)方案及技術(shù)方案；

3.嚴(yán)格遵循標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)和項目簽約；

4.嚴(yán)格遵循樓宇控制系統(tǒng)設(shè)計方案進(jìn)行施工；

5.樓宇控制系統(tǒng)的全面調(diào)試；

6.對施工成果進(jìn)行檢測、驗收及試運(yùn)行；

7.工程后期的維修和保養(yǎng)。

如上所述，樓宇控制系統(tǒng)的項目管理流程可以分為以上七步，當(dāng)然，這只是一個參考，具體的施工管理還要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行規(guī)劃。